近日，陇原租赁召开三季度工作推动会，全面总结上半年工作功效、深刻分析当前短板，系统部署下半年重点工作，为冲刺整年指标统一思想、明确蹊径、压实责任。

会议传递了陇原租赁上半年经营指标、治理指标的实现进度，深刻分析部门指标未达预期的主题原因，并明确三季度“补缺口、提进度”的具体思路与责任分工；；；嵋橹赋，上半年，陇原租赁当真落实集团党委各项决策部署，在业务转型、融资创新、风险防控等方面获得阶段性功效：一是深耕“财政+融资租赁”政策落地，加大设备更新政策投放力度，直租业务占比实现大幅跃升，业务从“间接租赁为主”向“直租、间租平衡发展”优化；；；二是拓宽本钱市场融资渠道，成功刊行公司债券、资产支持证券（ABS），综合融资成本有效降低，服求实体经济资金保险能力不休加强，降本增效成就显著；；；三是保险资金链不变，顺利实现大额银行贷款到期续贷，同时系统推动存量项目风险化解，风险措置实现率持续提升，经营韧性持续夯实。

会议聚焦新质出产力算力设备直接租赁、本钱市场融资、信誉评级提升、风险防备化解、业务结构优化、重点项目储蓄等关键领域进行了深刻钻研，并从“冲刺整年、筑牢根基、经营长远”三个维度系统部署下半年工作：一是锚定年度指标，聚力市场启发。要坚定发展信心，进一步加大市场启发力度，对照年度查核指标逐项梳理差距、精准补齐短板，确保高质量完玉成年经营工作；；；二是严守风险底线，做实租后治理。要强化“风险前置” 意识，加大项目回收与风险措置力度，两全化解存量风险，坚定防备增量风险，筑牢经营安全樊篱；；；三是优化融资布局，保险流动性安全。要科学管控融资规模与成本，深入与股份制银行的合作对接，提前储蓄充足授信资源，确保资金链不变可控；；；四是提升治理效力，夯实发展基础。要扎实推动审计、巡察反馈定见整改，成立“整改-评估-长效”工作机制，持续提升精密化治理水平，为公司发展提供坚实保险。五是谋定长远发展，做好规划编制。要稳步推动“十五五”规划编制，通过多维度调研、行业对标、充分论证，明确将来五年发展定位、主题指标与执行蹊径；；；六是强化党建引领，推动深度融合。要切实扛牢主体责任，压实“一岗双责”，推动党建与业务“同部署、同落实、同查核”，以高质量党建引领保险高质量发展。

大庄家集团副总经理杨林军出席会议，陇原租赁辅导班子及中层治理人员参与会议。