２０１９年，为加强团队建设，推动公司高质量发展，甘肃股权买卖中心科学打算全面铺排，萦绕磨炼主题团队，提升员工素质，加强互换协同，在公司全面逐层推动系统化员工培训工作。。

一是聚焦主题骨干，打造优良治理团队。。政策学习常态化，组织公司中层以上干部集中学习２０余次，学习中央、、、省委省当局、、、集团重要文件心灵及有关政策律例，实时把握国度经济发展宏观政策，提高治理行列政治站位、、、思想意识和全局意识，确保中心业务发展维持正确的方向；；开设中层干部治理能力培训班，分８期从治理基础、、、定位与视角、、、预测与节制、、、细节与创新、、、激励与约束、、、协调与沟通、、、修己与带人和指标与查核八个方面，对公司中层治理人员，进行全面、、、系统和专业化培训，提升中层干部治理能力，目前已实现５期培训。。

二是成立长效内培机制，全面提升员工素质。。约请行业专家发展全员专题讲座７期，解读政策导向，传导治理理念和讲授专业知识，对员工加强思想疏导，扩充专业知识，提升战术思想；；阐扬业务骨干优势，组织全员业务技术提升系列培训，拟进行１０期，已实现２期，各部门业务骨干从财政知识、、、司法风险防备、、、挂牌服务、、、股权登记托管、、、融资服务等方面，以传帮带的方式，分享专业知识利用和现实操作经验，援手员工提升专业技术和小我展业能力；；实现年度全员素质拓展训练，加强全员团队意识，凝聚团队力量。。

三是加强学习互换，推动协同发展。。依附行业资源，学习全国区域性股权市场先进经验，分批选派业务骨干赴武汉股交、、、安徽股交、、、贵州股交、、、天府股交等业务发展模式先进的区域性股权市场学习互换，借鉴先进做法索求适合甘肃股交中心发展的业务模式，美满市场服务职能；；阐扬集团业务协同优势，美满金融服务链条，发展应急周转基金和征信系统等专项培训，扩大业务知识，提高员工业务协同能力，赴地州组织发展股权质押业务、、、应急周转基金业务培训１７场，推进公司业务与集团协同发展。。

下一步，在集团的辅导下，甘肃股权买卖中心将持续推动人才强企战术，加强培训工作的精密化治理，进一步构建和优化公司人才结构，加大人才内生能力，为公司长远发展筑牢基础。。