为切实提升存量贷款治理工作效力，，金控再贷款对峙问题导向、合规为先，，稳慎化解存量风险隐患、坚定遏制增量风险，，持续加强存量贷款治理长效化，，切实推动公司高质量稳重发展。。

一、执行好贷后治理制度，，发展贷后全面查抄。。金控再贷款定期召开贷后分析会，，实时把握客户出产经营、项目建设、市场环境等改观情况，，充分鉴别贷后风险，，加强风险监测，，实时预警风险事项，，确保每笔贷款操作规范、风险可控，，为防备贷款风险构筑牢固的“防火墙”。。对重点关注类客户，，靠前经营、逐步压降、实时化解风险隐患，，确保业务稳重发展，，真正把合规经营理念体此刻日常工作中。。

二、明确好风险防备导向，，成立一企一策工作责任。。针对重点关注类客户，，金控再贷款屡次赴客户经营场所，，沟通梳理客户经营和项目建设情况，，盘查客户资产，，形成项目情况汇报。。定期召开风险防控专题会议，，对客户情况进行集中研判，，明确风险防备措施，，形成化解风险隐患的合力。。

三、落实好重点关注项目研判，，成立工作专班。。牢固设置“一盘棋”意识，，做好重点关注项主张风险隐患化解工作，，成立以班子成员为组长、业务部及合规风控部有关人员参加的两个工作专班，，细化工作行动，，明确工作分工，，指定专人掌管，，按周监测、按月分析贷款子目情况，，固化信息报送机制，，压实责任链条，，以专班专责专策对重点关注项目形成精准研判和专门管控。。

四、强化好合规文化建设，，提高全员履职能力。。金控再贷款从信贷风险治理、贸易银行金融资产分类新规、《民法典》专题等多方面发展理论和实操培训，，切实疏导公司全员把合规治理的要求与本职岗位联系起来，，加强综合研判和前瞻应对的能力，，自觉践行合规治理理念，，全面推广合规使命，，确保公司合规治理各项工作有序、有效发展。。