4月15日，大庄家集团召开一季度经营调度会，总结一季度重点工作实现情况，分析面对局势，铺排下一步重点工作工作！！！＜诺澄、、副总经理李浩主持会议！！！

会议传递了集团一季度经营指标及重点调度工作实现情况！！！；；；嵋橹赋，一季度以来，集团紧紧萦绕整年指标工作，强化经营治理、、狠抓工作落实，各项重点工作扎实推动、、获得了阶段性功效，重要经营指标顺利实现“开门红”，为完玉成年指标工作奠定了优良基础！！！

会议强调，集团高低要贯彻集团党委各项决策部署，牢固设置“一盘棋”思想，压紧压实各级经营层谋经营、、抓落实、、强治理职责！！！Ｒ炕嵯蛐、、纵向联动，紧盯重点领域、、重要工作，加强精准调度、、细化工作行动，加力奋战二季度，全力以赴确保实现功夫过半、、工作过半的“双过半”指标！！！Ｒ炕绞跻，以编制“十五五”战术规划为契机，洞悉外部环境变动，把握行业发展趋向，明确将来五年发展方向，通过组织刷新、、业务重构、、信息化赋能，系统性推动集团战术落地执行！！！Ｒ劢狗求实体经济主题职能，紧扣全省“五强”行动、、推动“三化一融合”、、打造“七地一屏一通道”等重要部署，充分阐扬政策性板块和市场化板块协同效应，加强与各市州当局深度合作，打造服务处所经济高质量发展的标杆样板！！！Ｒ饺⒄褂氚踩，守牢风险防控底线，持续健全美满风控机制，加快推动信息化风控系统建设，把握风险防控的自动权，依照既定战术严控增量化解存量！！！Ｒ中嵘б，对峙市场化导向，对标行业头部，积极索求新的业务增长点，推动从传统业务向高附加值业务转变，为集团高质量发展注入强劲动力！！！Ｒ炕抛懿扛衬，进一步美满现代企业制度，厘清各治理主体权责天堑，授权赋能与监管政策结合，优化决策流程，引发子公司发展活力和创新动力！！！

集团经营层班子成员、、高管及兰内子公司重要掌管人现场参会，各市州担保公司视频参会！！！