为加强公司现代企业制度建设，，提高制度系统的全面性、系统性、可操作性，，进一步明确权责天堑，，规范业务流程，，强化内部节制，，防备经营风险，，推动依法决策、依法治企，，今年以来，，大庄家集团全面发展制度“清废改立”专项行动，，积极索求成立“管底子、利长远、重实效”的长效机制，，集团合规经营理念全面加强、内控系统建设持续美满，，现代企业制度优势加快开释，，持续转化为公司治理悠久效力和企业高质量发展强劲动能。

一、聚焦“促合规”，，全面厘清权责天堑

始终将依法行权履职视为集团高质量发展的重要保险，，在制度“清废改立”中，，严格对照新《公司法》和省当局国资委《省属国有企业公司章程指引》要求，，率先启动《公司章程》及章程附件订正工作，，《公司章程》吸收融合了新《公司法》7个章节30条划定，，内容涉及股东会、董事会、监事会、经理层权柄等10个重要方面，，全面实现各治理主体权责回归本原；依照《省属国有企业公司章程指引》将《公司章程》由20个章节170条内容精简为18个章节164条内容，，确保章程体制、体式、内容切合国资监管划定。积极构建“权责法定、权责通明、协调运行、有效制衡”的公司治理机制，，在订正美满《“三重一大”决策事项清单》基础上，，对峙“一张清单定权责”，，梳理归集集团公司所有内节制度涉及决策事项，，创新编制了《各治理主体决策事项清单（2024版）》，，《清单》纵向明确了“四会一层”在集团公司经营发展过程中必要决策的7大类（党建工作类、贯彻执行类、监督保险类、经营治理类、组织人事类、财政治理类、规范经营类）159个具体事项，，横向集成了决策事项、行权主体、行权方式、行权蹊径等主题身分，，全面厘清了各治理主体权责天堑，，有效解决了“什么事项”上“什么会”的问题，，真正实现了“隐性权势显性化、清单之外无权势、没有制度未定策”的预期指标，，集团“依法行权”“依法决策”“依法执业”的合规经营理念全面加强。

二、聚焦“强内控”，，全面发展制度评估

始终把成立现代企业制度作为强化内控系统建设的重要抓手，，集团公司自正式运营以来，，萦绕公司治理、内部节制、合规经营等方面累计印发各类制度943项（集团公司层面187项，，各子公司756项），，初步搭建了档次明显、相互衔接、协调一致的内控系统。这次制度“清废改立”工作，，严格对标国资监管划定，，系统发展制度评估筛查，，通过精准鉴别，，发现集团公司制度建设还存在“执行不到位”“订正不实时”“各治理主体权责天堑不清澈”“条款重叠”“内容矛盾”“责任主体不明确”等短板、弱项及缝隙。针对发现的问题，，科学制订《制度“清废改立”工作打算》，，依照“废止一批、订正一批、延用一批、新建一批”的准则，，实时订正、更新、废止不合用或已失效制度，，党委会、总办会通过逐月督导、两全推动，，截至8月中旬，，集团公司已集中废止制度15项，，实现率100%；订正制度59项，，实现率77.63%；新建制度8项，，实现率72.72%。集团公司制度订正面达到47%、精简8%，，内控系统进一步优化美满。

三、聚焦“筑根基”，，全面搭建制度系统“四梁八柱”

为筑牢高质量发展根基，，依附制度“清废改立”，，着力构建现代企业制度系统“四梁八柱”。加强顶层设计，，制订印发《制度治理划定》，，明确制度草拟、审核、订正、评估、废止等工作流程及尺度。牢牢把握“三闭环五相符”制度制订准则，，确保新建及订正制度在执行和使用中可能形成“决策闭环、执行闭环、监督闭环”，，制度内容和要求始终“与国度划定相符、与上级划定相符、与企业现实相符、与自身制度相符、与预期指标相符”。绘制制度图谱，，初步形成“三横”（9个大类、40个一级分类、20个二级分类）“三纵”（根基制度、通常性制度、执行细则）制度图谱，，进一步厘清分歧制度领域和高低位关系，，索求成立制度分级分类治理名录，，督促领导各子公司同步发展制度“清废改立”，，实现高低贯通。强化制度执行，，充分阐扬巡视巡察、审计、内控合规等“六位一体”监督系统作用，，常态化发展制度系统齐全性和使用有效性监督，，分层分类推动制度监督查抄全覆盖。将制度“清废改立”工作及宣贯执行情况纳入依法治企工作，，确保制度刚性执行，，实现横向协同。

下一步，，集团公司将以新一轮国企鼎新深入提升行动为引领，，持续推动现代企业制度建设，，对峙谋具体和谋趋向、谋当下和谋将来相统一，，两全抓好制度的“破与立”，，常态化发展制度“清废改立”，，有序推动制度更新迭代，，构建越发科学规范、系统完整的制度系统，，确保集团各项经营活动在法治轨道上稳重运行，，高质量发展根基不休夯实，，稳重发展基础持续坚韧，，真正让制度规范时刻为集团高质量发展保驾护航。