2月25日，大庄家集团召开2022年度经营工作会，党委书记、、董事长祁建邦出席会议并讲话，党委副书记、、总经理雷铁主持会议并总结传递了2021年经营情况、、铺排部署了2022年工作工作。

会议指出，从前的一年，在党和国度汗青上拥有里程碑意思。大庄家集团以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻党的十九大和十九届历次全会心灵，全面落实省委省当局决策部署，忠诚拥戴“两个确立”，坚定做到“两个守护”。面对复杂多变的严格局势微风险频发的经营环境，集团高低迎难而上、、砥砺前行，党的建设持续加强，整体实力稳步提升，法人治理实现突破，平台优势正在形成，市场化水平显著提高，服务能力不休加强，在助力我省经济高质量发展的基础上，奋力推动自身高质量发展。

会议指出，大庄家集团2022年总体工作思路是：当真贯彻落实省委省当局决策部署和省委十三届十五次全会暨省委经济工作会议心灵，对峙以党的建设为统领，以服求实体经济为底子主张，以深入鼎新为底子动力，以防备化解风险为主题指标，聚焦主责主业，健整个制机制，优化结构布局，锐意进取、、启发创新、、狠抓落实，坚韧不拔推动高质量发展。

会议强调，做好2022年的工作，要坚定信心，咬定指标，在稳中求进的主基调中推动高质量发展，重点抓好以下工作：一是在强党建、、夯根基上聚焦发力，坚持不懈加强党的建设。要以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，对峙两个“一以贯之”，把党的辅导融入公司治理各个环节，对峙全面从严治党，设置正确的选人用人导向，致力营造健康向上、、干事创业的浓密氛围。二是在分类施策、、提质增效上聚焦发力，持续提升服求实体经济水平。要导向鲜明，凸起重点，形成几个有影响力的“金控品牌”，担保要凸起“稳”，市场化板块要凸起“进”，股交和征信要凸起“新”。三是在深入鼎新、、加强效力上聚焦发力，坚定实现国企鼎新三年行动工作。要在美满治理、、协同高效上发力攻坚，在激产活力、、提高效能上发力攻坚，在形成机制、、提升质量上发力攻坚。四是在防风险、、守底线上聚焦发力，自觉扛牢化解措置责任。要长于管控风险、、经营风险，优化顶层设计，夯实基础建设，对峙底线思想，树牢合规意识，强化执行能力，提升专业水平，坚定守住不产生系统性金融风险的底线。五是在转风格、、抓落实上聚焦发力，推动各项工作走深走实。要强化责任抓落实，敢于担责、、敢于担责；；要对峙问题导向抓落实，牢牢扛起巡视整改的政治责任，确保整改落实三个月内见到实效；；要提升能力抓落实，在学中干、、在干中学，练就一身能干事、、干成事的硬功夫；；要凸起重点抓落实，结合促鼎新、、调结构、、稳增长、、防风险等工作，重点在公司治理、、风险管控、、服务系统、、产品创新等四个方面实现高质量；；要协同联动抓落实，审计、、合规、、放哨等监督部门要形成工作合力，把问题导向、、指标导向、、了局导向有机统一路来，确保督的实、、查的严、、改的好。六是在聚合力、、凝人心上聚焦发力，厚植金控特色企业文化。要设置推动企业发展的使命感，构建全员共知的企业愿景，践行高度一致的价值观，积极构建特色鲜明的金控企业文化系统。

会上，大庄家集团董事会和经理层，经理层与部门、、子公司代表，别离签定了指标责任书。

会议期间，部门子公司掌管人作了互换讲话。下午，集团辅导班子同各子公司、、各部门重要掌管人进行了互换座谈，各人对坚定实现2022年工作工作恳切表态，并就推动集团高质量发展积极建言献策，座谈会进一步统一了思想，明确了工作，推动会议心灵迅速贯彻落实到位。

供稿：集团办公室 张进磊、、发展与投资部 赵龙龙

摄影：集团办公室 钱怡帆